7月15日，金隅集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)曾勁一行蒞臨天津建材集團(tuán)調(diào)研指導(dǎo)。

調(diào)研中，天津建材集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)安志強(qiáng)，總經(jīng)理江海匯報(bào)了公司上半年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、混改后公司發(fā)展現(xiàn)狀、下一步工作思路和各專(zhuān)項(xiàng)工作開(kāi)展情況。

曾勁對(duì)天津建材集團(tuán)混改三年來(lái)“止血止損”工作成效給予了充分肯定，并提出具體工作要求。

一要馳而不息進(jìn)一步增強(qiáng)去風(fēng)險(xiǎn)能力。隨著“三降一減一提升”專(zhuān)項(xiàng)工作的開(kāi)展，天津建材集團(tuán)已高質(zhì)量完成了上半年目標(biāo)任務(wù)，下半年仍要加大力度防控風(fēng)險(xiǎn)，特別是待扭虧企業(yè)、待退出企業(yè)、待處置資產(chǎn)及重大案件等潛在風(fēng)險(xiǎn)，妥善做好解決，降低國(guó)有資產(chǎn)損失。

二要發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)探索發(fā)展新模式。環(huán)渤海金岸是天津建材集團(tuán)多年實(shí)物資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的優(yōu)秀成果，積累了豐富的實(shí)體建材家居建材零售賣(mài)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。還要不斷開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)發(fā)展新模式，一方面充分做好市場(chǎng)調(diào)研和預(yù)判，積極開(kāi)展工程類(lèi)裝配飾服務(wù)業(yè)務(wù)，推動(dòng)傳統(tǒng)B2C模式向B2B模式拓展；另一方面，探索輕資產(chǎn)輸出管理路徑和受托式發(fā)展新模式，利用集團(tuán)在全國(guó)各地的投資物業(yè)，走出天津市開(kāi)辟新市場(chǎng)，不斷擴(kuò)大“環(huán)渤?！逼放朴绊懥?，把多年形成的運(yùn)營(yíng)能力變成可復(fù)制、可擴(kuò)展的經(jīng)營(yíng)實(shí)效。

三要優(yōu)化運(yùn)營(yíng)機(jī)制拓展網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)規(guī)模。要運(yùn)用好網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)整合社會(huì)資源，適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，不斷完善運(yùn)營(yíng)機(jī)制，通過(guò)提升滿意度提升自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。通過(guò)與市場(chǎng)中同類(lèi)型企業(yè)或優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)企業(yè)加強(qiáng)合作，擴(kuò)大業(yè)務(wù)發(fā)展空間，保持穩(wěn)定發(fā)展，形成利潤(rùn)隨業(yè)務(wù)規(guī)模穩(wěn)步增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。

四要明確重點(diǎn)做好資產(chǎn)盤(pán)活和貿(mào)易業(yè)務(wù)。對(duì)自有土地開(kāi)發(fā)，天津建材集團(tuán)與地產(chǎn)集團(tuán)要明確分工，做好配合。貿(mào)易業(yè)務(wù)要在實(shí)體商業(yè)和網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，在嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)的前提下，適當(dāng)控制貿(mào)易規(guī)模，確保運(yùn)營(yíng)發(fā)展安全。

金隅集團(tuán)黨委常委、紀(jì)委書(shū)記、監(jiān)察專(zhuān)員谷守元，黨委常委、地產(chǎn)開(kāi)發(fā)集團(tuán)董事長(zhǎng)張曉兵，總經(jīng)理助理、運(yùn)營(yíng)與信息化管理部部長(zhǎng)胡娟，總經(jīng)理助理、地產(chǎn)開(kāi)發(fā)集團(tuán)黨委書(shū)記、總經(jīng)理程洪亮等金隅集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及總部相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研，天津建材集團(tuán)全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加調(diào)研。